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歐瑞蓮(中國)有限公司營銷策略研究

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歐瑞蓮(中國)有限公司營銷策略研究
論文目錄
 
摘要第1-6頁
Abstract第6頁
第1章 緒論第9-13頁
    1.1 研究背景第9頁
    1.2 國內外研究綜述及簡要評析第9-12頁
        1.2.1 國外研究綜述及簡要評析第9-11頁
        1.2.2 國內研究綜述及簡要評析第11-12頁
    1.3 研究方法、研究思路及框架第12頁
        1.3.1 研究方法第12頁
        1.3.2 研究思路及框架第12頁
    1.4 論文架構第12-13頁
第2章 市場營銷相關理論基礎第13-19頁
    2.1 STP營銷戰略第13-15頁
        2.1.1 市場細分第13-14頁
        2.1.2 目標市場選擇第14頁
        2.1.3 市場定位第14-15頁
    2.2 4P市場營銷策略組合的理論第15-17頁
        2.2.1 市場營銷策略組合的內容第15-16頁
        2.2.2 市場營銷策略組合的重要性第16頁
        2.2.3 市場營銷策略組合的發展第16-17頁
    2.3 市場營銷戰略分析工具第17-19頁
        2.3.1 PEST分析第17-18頁
        2.3.2 SWOT分析第18-19頁
第3章 歐瑞蓮(中國)有限公司外部環境分析第19-26頁
    3.1 歐瑞蓮(中國)有限公司介紹第19頁
    3.2 中國化妝品市場現狀第19-22頁
        3.2.1 中國化妝品市場現狀第19-21頁
        3.2.2 中國化妝品市場競爭狀況第21-22頁
        3.2.3 歐瑞蓮(中國)公司主要競爭對手分析第22頁
            3.2.3.1 寶潔公司第22頁
            3.2.3.2 聯合利華第22頁
            3.2.3.3 資生堂第22頁
    3.3 歐瑞蓮(中國)公司PEST分析第22-26頁
        3.3.1 政治環境第22-23頁
        3.3.2 經濟環境第23-24頁
        3.3.3 技術環境第24頁
        3.3.4 社會文化環境第24-26頁
第4章 歐瑞蓮(中國)公司內部環境分析第26-32頁
    4.1 歐瑞蓮(中國)公司現有產品與服務策略分析第26-27頁
    4.2 歐瑞蓮(中國)公司現有渠道模式分析第27頁
    4.3 歐瑞蓮(中國)公司經銷商利潤分析第27-29頁
    4.4 歐瑞蓮(中國)公司SWOT分析第29-32頁
        4.4.1 優勢第29-30頁
        4.4.2 劣勢第30頁
        4.4.3 機會第30-31頁
        4.4.4 威脅第31頁
        4.4.5 小結第31-32頁
第5章 歐瑞蓮(中國)公司存在的問題分析第32-38頁
    5.1 歐瑞蓮產品市場定位中的問題第32-33頁
        5.1.1 歐瑞蓮公司產品分類第32頁
        5.1.2 歐瑞蓮公司產品市場定位存在的問題第32-33頁
    5.2 歐瑞蓮(中國)公司4Ps營銷策略組合中存在的問題分析第33-38頁
        5.2.1 產品策略分析第33-34頁
        5.2.2 價格策略分析第34-35頁
        5.2.3 促銷策略分析第35-36頁
        5.2.4 渠道策略分析第36頁
        5.2.5 歐瑞蓮公司現有營銷策略組合存在的問題分析第36-38頁
            5.2.5.1 產品策略欠完善第36-37頁
            5.2.5.2 營銷渠道和方式上的問題第37-38頁
第6章 歐瑞蓮(中國)市場營銷策略的優化第38-43頁
    6.1 歐瑞蓮目前市場營銷策略總結第38頁
    6.2 歐瑞蓮(中國)公司營銷策略優化第38-41頁
        6.2.1 目標市場定位戰略的優化第38-39頁
        6.2.2 4P市場營銷策略組合的優化第39-41頁
            6.2.2.1 優化產品策略第39-40頁
            6.2.2.2 優化渠道策略第40頁
            6.2.2.3 定價策略第40-41頁
    6.3 優化方案的預期效果展望第41-43頁
第7章 結論與展望第43-45頁
    7.1 主要研究結論第43頁
    7.2 研究的不足之處第43頁
    7.3 未來研究展望第43-45頁
參考文獻第45-47頁
致謝第47頁

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