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蘭陵農商銀行薪酬體系優化研究

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蘭陵農商銀行薪酬體系優化研究
論文目錄
 
摘要第1-5頁
Abstract第5頁
第1章 緒論第8-11頁
    1.1 研究背景第8頁
    1.2 研究意義與目的第8-9頁
        1.2.1 研究意義第8-9頁
        1.2.2 研究目的第9頁
    1.3 研究內容與方法第9-11頁
        1.3.1 研究內容第9-10頁
        1.3.2 研究方法第10-11頁
第2章 相關理論基礎第11-22頁
    2.1 薪酬體系相關概述第11-12頁
        2.1.1 薪酬體系的含義第11頁
        2.1.2 薪酬體系的內容第11-12頁
    2.2 薪酬體系設計理論第12-16頁
        2.2.1 全面薪酬第12-15頁
        2.2.2 寬帶薪酬第15-16頁
    2.3 國內外研究現狀第16-22頁
        2.3.1 國外研究現狀第16-18頁
        2.3.2 國內研究現狀第18-22頁
第3章 蘭陵農商銀行薪酬體系現狀分析第22-27頁
    3.1 蘭陵農商銀行概況第22-25頁
        3.1.1 蘭陵農商銀行簡介第22頁
        3.1.2 蘭陵農商銀行組織結構與人力資源情況第22-25頁
    3.2 蘭陵農商銀行薪酬體系現狀第25-27頁
第4章 蘭陵農商銀行薪酬體系存在的弊端及其影響因素第27-36頁
    4.1 蘭陵農商銀行薪酬體系問卷調查第27-28頁
        4.1.1 調查目的第27頁
        4.1.2 問卷設計第27頁
        4.1.3 調查對象、方法及結果第27-28頁
    4.2 蘭陵農商銀行薪酬體系存在的不足第28-33頁
        4.2.1 薪酬戰略不明確第28-29頁
        4.2.2 內部公平性不足第29-30頁
        4.2.3 對比其他商行薪酬差距較大第30-31頁
        4.2.4 薪酬與績效表現關聯度差第31-32頁
        4.2.5 薪酬內在激勵手段匱乏第32-33頁
    4.3 蘭陵農商銀行薪酬體系不足產生的原因分析第33-36頁
        4.3.1 薪酬缺乏與時俱進的理念第33-34頁
        4.3.2 對激勵的認識浮于表面第34頁
        4.3.3 薪酬分配程序不公平第34-35頁
        4.3.4 績效考核設計不合理第35-36頁
第5章 蘭陵農商銀行薪酬體系優化第36-56頁
    5.1 優化原則第36-38頁
        5.1.1 內部一致性第36頁
        5.1.2 戰略導向第36頁
        5.1.3 經濟性第36-37頁
        5.1.4 體現員工價值第37頁
        5.1.5 激勵作用第37頁
        5.1.6 外部競爭性第37-38頁
    5.2 準備工作第38-41頁
        5.2.1 薪酬戰略的制定第38頁
        5.2.2 職位分析第38-41頁
    5.3 具體優化方案第41-54頁
        5.3.1 經濟性薪酬第41-48頁
        5.3.2 非經濟性薪酬第48-54頁
    5.4 保障措施第51-56頁
        5.4.1 薪酬改革委員會第51-55頁
        5.4.2 績效考核評價第55頁
        5.4.3 薪酬動態調整機制第55-56頁
第6章 結論與展望第56-57頁
參考文獻第57-59頁
附錄第59-62頁
個人簡歷、申請學位期間的研究成果及發表的學術論文第62-63頁
致謝第63頁

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