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TS醫院后勤服務供給協同優化模式研究

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TS醫院后勤服務供給協同優化模式研究
論文目錄
 
摘要第1-5頁
ABSTRACT第5-6頁
第1章 緒論第9-16頁
    1.1 研究背景第9-12頁
        1.1.1 國外研究現狀第10頁
        1.1.2 國內研究現狀第10-12頁
    1.2 研究的目的及意義第12-13頁
        1.2.1 研究的目的第12頁
        1.2.2 研究的意義第12-13頁
    1.3 研究內容、研究方法與本文創新點第13-16頁
        1.3.1 研究內容第13-15頁
        1.3.2 研究方法第15頁
        1.3.3 研究創新點第15-16頁
第2章 相關理論概述第16-19頁
    2.1 醫院后勤服務供給相關理論第16頁
        2.1.1 醫院后勤社會化第16頁
        2.1.2 醫院后勤信息化第16頁
    2.2 服務管理的相關理論第16-17頁
    2.3 協同優化相關理論第17-19頁
        2.3.1 協同學第17-18頁
        2.3.2 協同優化第18-19頁
第3章 醫院后勤服務供給的現狀調研分析第19-30頁
    3.1 TS醫院后勤服務供給的構成研究第19-21頁
        3.1.1 TS醫院的后勤服務財務支出情況第19頁
        3.1.2 TS醫院后勤部門組織結構情況第19-20頁
        3.1.3 TS醫院后勤服務人力資源情況第20-21頁
    3.2 醫院后勤服務供給現有模式調研分析第21-24頁
        3.2.1 TS醫院后勤服務供給模式現狀第21-22頁
        3.2.2 上海華山醫院后勤服務供給模式調研(基于JCI標準化后勤)第22-23頁
        3.2.3 江蘇省鼓樓醫院后勤服務模式調研(全后勤服務委外經營)第23-24頁
    3.3 TS醫院后勤服務供給現狀問卷調查分析第24-26頁
    3.4 TS醫院后勤服務供給主要問題歸結第26-28頁
    3.5 TS醫院后勤服務供給存在主要問題分析第28-30頁
第4章 TS醫院后勤服務供給優化模式的分析及選擇第30-36頁
    4.1 醫院后勤服務供給優化的主要模式分析第30-32頁
        4.1.1 現有后勤服務供給模式比較分析第30-31頁
        4.1.2 協同優化模式的提出第31-32頁
    4.2 TS醫院后勤服務供給優化模式的選擇第32-36頁
        4.2.1 TS醫院后勤服務供給項目模型建立第32-33頁
        4.2.2 TS醫院后勤服務供給優化模式適應性評價分析表設計第33頁
        4.2.3 優化模式的評價分析及比較結果第33-34頁
        4.2.4 TS醫院后勤服務供給協同優化模式的選擇第34-36頁
第5章 TS醫院后勤服務供給協同優化路徑及方案第36-42頁
    5.1 TS醫院后勤服務供給采用協同優化模式的可行性分析第36-37頁
    5.2 TS醫院后勤服務供給協同優化的基本路徑設計第37-38頁
    5.3 TS醫院基于協同優化后的后勤服務供給模式方案第38-39頁
    5.4 TS醫院后勤服務供給協同優化模式的實施方法第39頁
    5.5 協同優化模式實現所需的資源配置第39-42頁
第6章 TS醫院后勤服務供給協同優化模式實踐分析第42-50頁
    6.1 TS醫院后勤服務供給協同優化實施方案第42-43頁
    6.2 TS醫院后勤物業服務供給協同優化前后比較分析第43-44頁
    6.3 TS醫院后勤維修服務供給協同優化前后比較分析第44-46頁
    6.4 TS醫院其他后勤服務供給協同優化前后比較分析第46-49頁
        6.4.1 被服管理第46-47頁
        6.4.2 物資采購(申領)第47-48頁
        6.4.3 膳食供應(病員)、熟食超市等第48-49頁
    6.5 本章小結第49-50頁
第7章 研究結論和展望第50-52頁
    7.1 研究結論第50-51頁
    7.2 研究局限性及研究展望第51-52頁
參考文獻第52-54頁
附錄第51-55頁
個人簡歷、申請學位期間的研究成果及發表的學術論文第55-56頁
致謝第56頁

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