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越南安溪市人民委員會人力資源管理研究

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越南安溪市人民委員會人力資源管理研究
論文目錄
 
摘要第1-5頁
Abstract第5頁
第1章 緒論第9-12頁
    1.1 選題背景第9-11頁
    1.2 研究對象和方法第11頁
        1.2.1 研究對象第11頁
        1.2.2 研究方法第11頁
    1.3 研究框架第11-12頁
第2章 相關理論基礎和研究現狀第12-30頁
    2.1 人力資源和人力資源管理的定義第12-14頁
        2.1.1 人力資源第12-13頁
        2.1.2 人力資源管理第13-14頁
    2.2 人力資源及人力資源管理第14-16頁
        2.2.1 X理論第14-15頁
        2.2.2 Y理論第15頁
        2.2.3 Z理論第15-16頁
    2.3 人力資源管理的功能第16-20頁
        2.3.1 人力資源規劃第17-18頁
        2.3.2 工作分析第18頁
        2.3.3 招聘第18頁
        2.3.4 培訓和開發第18-19頁
        2.3.5 薪酬管理第19頁
        2.3.6 績效管理第19-20頁
    2.4 人力資源管理的作用和意義第20-23頁
        2.4.1 人力資源管理的作用第20-22頁
        2.4.2 人力資源管理的意義第22-23頁
    2.5 影響人力資源管理的因素第23-26頁
        2.5.1 外部因素第23-25頁
        2.5.2 內部因素第25-26頁
    2.6 人力資源管理研究現狀第26-30頁
        2.6.1 國內研究文獻綜述第26-27頁
        2.6.2 國外研究文獻綜述第27-28頁
        2.6.3 國內外研究對本文的啟示第28-30頁
第3章 安溪人民委員會人力資源管理現狀第30-47頁
    3.1 越南人力資源管理模式第30-31頁
        3.1.1 人力資源管理模式應用的基本要求第30頁
        3.1.2 越南人力資源管理模式對比第30-31頁
        3.1.3 越南人力資源管理模式的特色第31頁
    3.2 越南行政部門人力資源管理特點第31-32頁
    3.3 安溪人民委員會簡介第32-40頁
        3.3.1 職能第32-33頁
        3.3.2 組織結構第33-39頁
        3.3.3 工作模式第39-40頁
    3.4 安溪人民委員會人力資源管理現狀第40-45頁
        3.4.1 安溪人民委員會人力資源結構第40-42頁
        3.4.2 員工招聘與配置第42-43頁
        3.4.3 員工培訓與發展第43-45頁
    3.5 安溪人民委員會人力資源管理綜合分析第45-47頁
        3.5.1 優點第45頁
        3.5.2 局限性第45-46頁
        3.5.3 局限性的成因第46-47頁
第4章 安溪人民委員會人力資源管理解決方案第47-56頁
    4.1 安溪人民委員會人力資源管理第47-49頁
        4.1.1 有利條件第47頁
        4.1.2 存在的困難第47頁
        4.1.3 安溪人民委員會人力資源開發計劃第47-49頁
        4.1.4 安溪人民委員會2020 年的勞動力需求預測第49頁
    4.2 2020 年安溪人民委員會人力資源管理對策第49-55頁
        4.2.1 改善人力資源招聘第49-51頁
        4.2.2 開展員工培訓,促進員工發展第51-52頁
        4.2.3 改進人力資源維護工作第52-54頁
        4.2.4 提高干部的管理意識和技能第51-55頁
    4.3 對安溪人民委員會人力資源管理的建議第55-56頁
        4.3.1 對高平省人民委員會的建議第55頁
        4.3.2 對安溪人民委員會領導者的建議第55-56頁
第5章 結論第56-57頁
參考文獻第57-59頁
個人簡歷第59-60頁
致謝第60頁

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