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基于目標管理法的HG公司績效管理研究

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基于目標管理法的HG公司績效管理研究
論文目錄
 
摘要第1-5頁
Abstract第5頁
第1章 緒論第9-14頁
    1.1 選題背景第9-10頁
    1.2 研究目的和意義第10頁
    1.3 國內外文獻綜述第10-14頁
        1.3.1 國外文獻綜述第10-11頁
        1.3.2 國內文獻綜述第11-14頁
第2章 相關理論概述第14-22頁
    2.1 績效的定義和特點第14頁
    2.2 績效管理的定義和特點第14-15頁
        2.2.1 績效管理的定義第14頁
        2.2.2 績效管理的特點第14-15頁
    2.3 績效管理的方法第15-19頁
        2.3.1 平衡記分卡法第15-16頁
        2.3.2 關鍵績效指標法第16-17頁
        2.3.3 目標管理法第17-19頁
    2.4 績效管理方法的選擇第19-22頁
第3章 HG公司現存績效管理問題分析第22-32頁
    3.1 HG公司概況第22-23頁
        3.1.1 HG公司的基本情況第22頁
        3.1.2 HG公司的組織結構及人員第22-23頁
    3.2 HG公司績效管理現狀第23-26頁
        3.2.1 HG公司績效管理內容第23-24頁
        3.2.2 HG公司績效管理工作遵循的原則第24頁
        3.2.3 HG公司績效管理問卷調查第24-26頁
    3.3 HG公司績效管理面臨的問題第26-29頁
        3.3.1 對績效考核的概念不夠清晰明確第26-27頁
        3.3.2 未將戰略目標和績效管理聯系在一起第27頁
        3.3.3 績效考核指標不夠明確第27頁
        3.3.4 績效計劃不科學第27-28頁
        3.3.5 缺少績效輔導、溝通環節第28頁
        3.3.6 公司缺乏管理績效考核的反饋機制第28頁
        3.3.7 缺乏對考核結果的正確應用第28-29頁
    3.4 HG公司績效管理中存在問題的原因分析第29-32頁
        3.4.1 績效管理缺少公司戰略指引第29頁
        3.4.2 公司管理人員缺乏對績效管理認知第29頁
        3.4.3 部門之間缺乏溝通機制第29-30頁
        3.4.4 缺乏管理型人才第30頁
        3.4.5 缺少有效的過程管理第30-32頁
第4章 HG公司績效管理的改進建議第32-44頁
    4.1 HG公司績效管理的改進原則和方法第32-36頁
        4.1.1 指導原則第32頁
        4.1.2 改進方法第32-36頁
    4.2 績效計劃第36-38頁
        4.2.1 績效計劃的準備階段第36頁
        4.2.2 績效計劃的溝通階段第36-37頁
        4.2.3 績效計劃的確認階段第37-38頁
    4.3 績效的考核第38-41頁
        4.3.1 對總經理的考核第38-39頁
        4.3.2 對中層管理人員的考核第39-41頁
        4.3.3 對基層人員的考核第41頁
    4.4 績效的改進與應用第41-44頁
        4.4.1 績效考核結果與升職加薪直接掛鉤第41-42頁
        4.4.2 績效考核對于儲備人才的影響第42頁
        4.4.3 績效考核結果影響崗位分配第42-43頁
        4.4.4 績效考核對于企業員工職業規劃的影響第43-44頁
第5章 HG公司績效管理改進的實施保障第44-48頁
    5.1 重視目標管理的關鍵控制點第44-45頁
        5.1.1 設立科學合理的管理機構第44頁
        5.1.2 推進績效管理的制度化建設第44-45頁
        5.1.3 建立有效的申訴機制第45頁
    5.2 重視崗位績效管理中的薪酬管理第45-46頁
        5.2.1 建立配套的薪酬分配機制第45-46頁
        5.2.2 完善公司崗位分析第46頁
    5.3 充分發揮企業文化作用第46-48頁
        5.3.1 建立適應績效管理體系的企業文化第46頁
        5.3.2 突出以人為本的核心價值觀第46-48頁
第6章 結論與啟示第48-50頁
    6.1 結論第48頁
    6.2 研究不足及展望第48-50頁
參考文獻第50-53頁
作者簡介第53-54頁
致謝第54頁

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