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L公司內部創業機制探討

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L公司內部創業機制探討
論文目錄
 
摘要第1-5頁
abstract第5-9頁
第1章 前言第9-14頁
  1.1 研究的背景第9-12頁
  1.2 研究的目的第12-13頁
  1.3 研究的對象和方法第13頁
  1.4 研究的結果和意義第13-14頁
第2章 文獻綜述與概念第14-27頁
  2.1 創業的理論第14-15頁
    2.1.1 創業的內涵第14-15頁
    2.1.2 創業的主要類型第15頁
  2.2 內部創業理論第15-27頁
    2.2.1 內部創業的概念第16-19頁
    2.2.2 內部創業的影響因素第19-21頁
    2.2.3 內部創業的特點第21-23頁
    2.2.4 內部創業者特質需求第23-24頁
    2.2.5 內部創業制度的建立對企業的意義第24-27頁
第3章 內部創業的案例研究第27-35頁
  3.1 內部創業的形式第27-29頁
  3.2 海爾的案例第29-30頁
  3.3 華為的案例第30-31頁
  3.4 聯想的案例第31-35頁
    3.4.1 聯想的成功案例第32-33頁
    3.4.2 聯想的失敗案例第33-34頁
    3.4.3 聯想的其他嘗試第34-35頁
第4章 聯寶的內部創業環境第35-47頁
  4.1 聯寶簡介第35-36頁
  4.2 聯寶面臨的現實問題第36-40頁
  4.3 聯寶公司的轉型方向及策略第40-42頁
  4.4 聯寶公司內部創業的成熟條件第42-44頁
  4.5 聯寶公司內部創業的不成熟條件第44-47頁
第5章 聯寶公司內部創業機制的建立第47-52頁
  5.1 聯寶內部創業機制的內容第47-51頁
    5.1.1 項目的篩選第48-49頁
    5.1.2 人員的篩選第49頁
    5.1.3 人員的培訓及教育第49頁
    5.1.4 資金投入的方案第49-50頁
    5.1.5 孵化模式第50頁
    5.1.6 評價體系及考核體系第50-51頁
  5.2 退出機制及員工安全墊第51-52頁
    5.2.1 退出機制第51頁
    5.2.2 安全墊的設計第51-52頁
第6章 聯寶公司內部創業機制的論證及評價第52-55頁
  6.1 與公司戰略的匹配程度第52頁
  6.2 與公司人才戰略的適應性第52頁
  6.3 關鍵人員的第三方評價第52-55頁
第7章 研究的結論與展望第55-57頁
  7.1 研究的主要結論第55-56頁
  7.2 研究的不足及未來研究方向第56-57頁
參考文獻第57-59頁
致謝第59-60頁
攻讀學位期間發表的學術論文目錄第60頁

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