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湖南省村鎮銀行發展問題研究

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湖南省村鎮銀行發展問題研究
論文目錄
 
摘要第1-5頁
Abstract第5-10頁
第1章 緒論第10-16頁
  1.1 研究背景第10頁
  1.2 研究目的與意義第10-11頁
    1.2.1 研究目的第10-11頁
    1.2.2 研究意義第11頁
  1.3 國內外研究現狀第11-14頁
    1.3.1 國外研究現狀第11-12頁
    1.3.2 國內研究現狀第12-14頁
    1.3.3 研究述評第14頁
  1.4 研究思路與研究方法第14-15頁
    1.4.1 研究思路第14頁
    1.4.2 研究方法第14-15頁
  1.5 可能創新點及不足之處第15-16頁
    1.5.1 可能創新點第15頁
    1.5.2 不足之處第15-16頁
第2章 村鎮銀行發展概述及相關理論基礎第16-21頁
  2.1 村鎮銀行的內涵第16-17頁
  2.2 村鎮銀行的特征第17-18頁
    2.2.1 具有股份制銀行類金融機構性質第17頁
    2.2.2 經營業務以小額信貸為主第17頁
    2.2.3 經營模式具有靈活性第17-18頁
  2.3 村鎮銀行的功能第18頁
    2.3.1 緩解了中小企業融資難問題第18頁
    2.3.2 培育了新的農村金融主體第18頁
    2.3.3 創造農村金融市場競爭環境第18頁
  2.4 村鎮銀行發展的相關理論第18-21頁
    2.4.1 金融抑制與金融深化理論第18-19頁
    2.4.2 不完全競爭市場理論第19頁
    2.4.3 信貸配給理論第19-20頁
    2.4.4 金融可持續發展理論第20-21頁
第3章 湖南省村鎮銀行發展的現狀與問題分析第21-32頁
  3.1 湖南省村鎮銀行發展歷程第21-23頁
    3.1.1 試點探索期(2008年3月-2009年10月)第21-22頁
    3.1.2 穩步發展期(2009年11月-2011年)第22頁
    3.1.3 快速發展期(2011年-至今)第22-23頁
  3.2 湖南省村鎮銀行發展的現狀分析第23-27頁
    3.2.1 村鎮銀行的規模第23-24頁
    3.2.2 村鎮銀行的結構第24-26頁
    3.2.3 村鎮銀行的主營業務范圍第26頁
    3.2.4 村鎮銀行服務“三農”情況第26-27頁
  3.3 湖南省村鎮銀行發展面臨的問題第27-32頁
    3.3.1 村鎮銀行定位出現偏離第27-28頁
    3.3.2 村鎮銀行公司治理機構欠完善第28頁
    3.3.3 村鎮銀行風險控制有待提高第28-30頁
    3.3.4 村鎮銀行資金結構有待調整第30-32頁
第4章 國外農村銀行業金融機構發展的成功經驗借鑒及啟示第32-39頁
  4.1 國外經驗借鑒第32-36頁
    4.1.1 加拿大信貸合作社的發展經驗第32-33頁
    4.1.2 孟加拉“格萊珉”銀行的發展經驗第33-34頁
    4.1.3 美國社區銀行的發展經驗第34-35頁
    4.1.4 泰國農業和農村合作銀行的發展經驗第35-36頁
  4.2 國外經驗的啟示第36-39頁
    4.2.1 服務對象明確第36頁
    4.2.2 確保資金來源第36-37頁
    4.2.3 提供個性化的金融產品和服務第37頁
    4.2.4 內部監管到位第37頁
    4.2.5 充分發揮政府職能第37-39頁
第5章 湖南省村鎮銀行發展的對策與建議第39-45頁
  5.1 明確村鎮銀行的市場定位第39-40頁
    5.1.1 目標定位——專注“三農”第39頁
    5.1.2 客戶定位——服務“微小”第39-40頁
    5.1.3 區域定位——村鎮第40頁
  5.2 積極完善公司治理機制第40-41頁
    5.2.1 優化股權結構第40頁
    5.2.2 健全內外部治理機制第40-41頁
  5.3 加強村鎮銀行的風險控制體系建設第41-43頁
    5.3.1 加強風險管理意識的培養第41頁
    5.3.2 建立相應的風險管理機制第41-42頁
    5.3.3 加強內部控制第42-43頁
  5.4 拓寬資金來源渠道第43-45頁
    5.4.1 加強宣傳介紹,提升社會認可度第43頁
    5.4.2 創新金融產品和服務,拓展客戶資源第43頁
    5.4.3 盡快加入支付結算系統第43-44頁
    5.4.4 引導民間資本參與增資擴股第44-45頁
參考文獻第45-48頁
致謝第48-49頁
作者簡歷第49頁

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