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項目管理在OEM汽車電子軟件項目開發上的運用

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項目管理在OEM汽車電子軟件項目開發上的運用
論文目錄
 
摘要第1-4頁
abstract第4-8頁
第一章 緒論第8-12頁
  1.1 研究背景第8-9頁
  1.2 國內外研究現狀第9-11頁
  1.3 論文研究意義和章節介紹第11-12頁
第二章 相關管理方法介紹第12-20頁
  2.1 項目管理相關技術概要第12-15頁
  2.2 國際上各車廠的產品開發項目管理方法第15-16頁
  2.3 國內汽車電子開發項目管理方法第16-17頁
  2.4 OEM汽車電子項目管理方法第17-19頁
  2.5 本章小結第19-20頁
第三章 OEM汽車電子項目管理方案第20-33頁
  3.1 汽車電子行業特點與開發步驟第20-22頁
  3.2 OEM車載軟件項目管理現狀與問題分析第22-27頁
    3.2.1 背景介紹第22-23頁
    3.2.2 OEM汽車電子項目管理問題提煉第23-24頁
    3.2.3 OEM汽車電子項目管理問題分析第24-27頁
  3.3 OEM汽車電子項目管理解決方案第27-32頁
    3.3.1 范圍管理方案第28頁
    3.3.2 日程規劃管理方案第28-29頁
    3.3.3 溝通管理方案第29-30頁
    3.3.4 團隊管理方案第30-31頁
    3.3.5 風險管理方案第31-32頁
  3.4 本章小結第32-33頁
第四章 項目運用實例第33-46頁
  4.1 項目背景第33頁
  4.2 T項目治理級別劃分第33-34頁
  4.3 T項目中的開發體制管理第34-35頁
  4.4 T項目中的范圍管理第35-39頁
  4.5 T項目中的計劃管理第39-41頁
  4.6 T項目中的溝通管理第41-42頁
  4.7 T項目中的風險管理第42-44頁
  4.8 成果對比第44-45頁
  4.9 本章小結第45-46頁
第五章 總結第46-47頁
參考文獻第47-49頁
致謝第49-50頁
攻讀碩士學位期間已發表或錄用的論文第50-52頁

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