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地勘單位財會工作內控管理分析

[初二地理小論文]    摘要:地勘單位財務會計工作的著重點已轉移到分析企業的經濟預測、經營決策、控制過程、監督經濟活動、考核經濟效益等方面來,以順應經濟環境的要求,適應市場競爭的需要,促進經濟效益的提高。加強內控管理,是提高地勘單位經濟效益的有效途徑之一。
    
    關鍵詞:財會內控管理
    
    財會工作是一項社會經濟管理工作,必須隨著社會經濟環境的變化而不斷發展。地勘單位企業化管理要求地勘單位財務管理也應不斷創新,適應市場經濟的變化。地勘單位財務會計工作的著重點要轉移到分析企業的經濟情況,預測企業的經濟前景,參與企業的經營決策,控制企業的經濟過程,監督企業的經濟活動,考核企業的經濟效益等方面來,以順應經濟環境的要求,適應市場競爭的需要,促進經濟效益的提高。
    
    一、地勘單位財會管理的重要性
    
    財務管理工作的著重點在于考慮單位的經濟發展動態和趨勢,是預測和結果。包括編制代寫論文單位的財務計劃、經營承包管理方式、財務的控制與監管、資金的投入與產出流向、經營成果的分析和考核等。全方位、系統的策劃單位經濟走向與收益的落腳點,為單位領導提供經濟決策依據,在單位的經濟活動中具有非常重要的作用。
    
    會計核算必須以實際發生的經濟業務事項為依據。實際發生的經濟業務事項是指各單位在生產經營或預算執行過程中發生的包括引起或未引起資金增減變化的經濟活動:以實際發生的經濟業務事項為依據進行會計核算,是會計核算的重要前提,是填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告的基礎,是保證會計資料質量的關鍵。而以虛假的經濟業務事項或資料進行會計核算,是一種嚴重的違……
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投稿人:ad520     最后編輯:admin888
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